抓落實(shí) 強(qiáng)執(zhí)行 再推進(jìn)！湖南建投集團(tuán)召開經(jīng)理層“大抓落實(shí)”工作部署會
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2024-08-01 11:00
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7月31日，湖南建投集團(tuán)召開經(jīng)理層“大抓落實(shí)”工作部署會，深入貫徹黨的二十屆三中全會精神、習(xí)近平總書記四個(gè)“抓落實(shí)”明確要求及考察湖南重要講話和指示精神、省委十二屆六次全會精神及省國資委“61235”計(jì)劃，有力執(zhí)行集團(tuán)年度工作會和“雙管行動(dòng)”決策部署。集團(tuán)黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理譚丁主持會議并講話，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)陳浩、熊用機(jī)、桂茲軍、鄧建英、劉新銀、羅振宇、方拯、周先平、周慧、彭益民、凌強(qiáng)出席。
出臺集團(tuán)經(jīng)理層“大抓落實(shí)”的10 條硬措施重點(diǎn)圍繞集團(tuán)黨委對經(jīng)營管理的重大決策部署，圍繞重點(diǎn)工作抓落實(shí)、強(qiáng)執(zhí)行、再推進(jìn)，集團(tuán)決定以“大抓落實(shí)”的奮斗姿態(tài)實(shí)施對全局工作有牽引帶動(dòng)意義的硬措施，切實(shí)強(qiáng)化經(jīng)理層“謀經(jīng)營、抓落實(shí)、強(qiáng)管理”作用發(fā)揮。
集團(tuán)經(jīng)理層“大抓落實(shí)”的10 條硬措施為：深化“雙管行動(dòng)”，聚力重點(diǎn)突破；加強(qiáng)營銷模式創(chuàng)新，提速業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型升級；完善投資事前事中事后管理，強(qiáng)化投資全生命周期管控；科技引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)升級，著力塑造競爭品牌；力推財(cái)務(wù)一體化，防控財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；豐富創(chuàng)新投融資工具，拓展資產(chǎn)證券化；推動(dòng)遺留問題處理，狠抓應(yīng)收款項(xiàng)管理；繃緊質(zhì)安防線，筑牢發(fā)展基石；堅(jiān)持依法治企，提升合規(guī)經(jīng)營；推進(jìn)自身建設(shè)，保障高效運(yùn)轉(zhuǎn)。
會上，宣讀了《集團(tuán)經(jīng)理層“大抓落實(shí)”10條硬措施》起草情況說明，集團(tuán)各位牽頭領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合責(zé)任分工和崗位實(shí)際對“大抓落實(shí)”工作提出具體要求。
譚丁指出，本次會議既是工作布置，也體現(xiàn)了集團(tuán)經(jīng)理層當(dāng)好執(zhí)行帶頭人的自我要求，會后各位牽頭領(lǐng)導(dǎo)要結(jié)合實(shí)際細(xì)化形成專項(xiàng)方案，要全面、精準(zhǔn)、高效抓好落實(shí)。他強(qiáng)調(diào)：
一是提高政治站位，堅(jiān)決扛起“大抓落實(shí)”政治責(zé)任。“大抓落實(shí)”是上級明確要求，要提高站位、模范踐行、當(dāng)好表率；“大抓落實(shí)”是形勢發(fā)展選擇，是貫徹上級及集團(tuán)黨委決策部署、應(yīng)對行業(yè)下行、自身發(fā)展提質(zhì)的必然選擇，確保在行業(yè)變局中穩(wěn)定住集團(tuán)發(fā)展大局；“大抓落實(shí)”要堅(jiān)持問題導(dǎo)向，正視問題、精準(zhǔn)施策、持續(xù)發(fā)力、解決問題。
二是聚焦重點(diǎn)工作，堅(jiān)決執(zhí)行10條硬措施。10條硬措施是對集團(tuán)現(xiàn)有部署和安排的堅(jiān)持和深化，突出的是進(jìn)一步落實(shí)落地落細(xì)，真正把“一張藍(lán)圖繪到底”。各單位主要領(lǐng)導(dǎo)要態(tài)度堅(jiān)決親自抓，絕不能回避和含糊。集團(tuán)各級經(jīng)營管理人員要落實(shí)好各條措施的工作安排，形成合力夯實(shí)集團(tuán)在新發(fā)展階段的根基。
三是嚴(yán)格工作機(jī)制，堅(jiān)決保證推進(jìn)實(shí)施效果。建立對標(biāo)對表機(jī)制，各子公司要針對10條硬措施對應(yīng)成立高位推動(dòng)的組織機(jī)構(gòu)抓落實(shí)；強(qiáng)化協(xié)同配合機(jī)制，要以系統(tǒng)觀念認(rèn)清各條措施之間、每條措施具體內(nèi)容之間的相互制約、相輔相成的關(guān)系，各部門、各單位都要從集團(tuán)大局出發(fā)落實(shí)各條措施賦予的相關(guān)任務(wù)。堅(jiān)持督導(dǎo)調(diào)度機(jī)制，要嚴(yán)格執(zhí)行“每月調(diào)度、雙月督查、季度點(diǎn)評、年度考核”“一抓到底”工作機(jī)制；完善考核評價(jià)機(jī)制，要將各條措施明確的任務(wù)納入部門績效目標(biāo)、各單位績效指標(biāo)，切實(shí)與績效考核掛鉤。
四是加強(qiáng)自身建設(shè)，堅(jiān)決構(gòu)建務(wù)實(shí)高效工作格局。要“精文簡會”，集團(tuán)總部要以上率下堅(jiān)持務(wù)實(shí)高效、降負(fù)增效的工作作風(fēng)，開短會、講短話、寫短文，力戒形式主義、官僚主義；要“過緊日子”，強(qiáng)化預(yù)算約束，把勤儉辦企業(yè)，擰毛巾降成本、壓縮非生產(chǎn)性開支的要求壓實(shí)到集團(tuán)、分子公司、項(xiàng)目部各級機(jī)構(gòu)；要“扛牢責(zé)任”，各級經(jīng)營管理人員要加強(qiáng)廉潔自律、落實(shí)好黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，尤其要以案為鑒知敬畏，以紀(jì)為尺守底線。實(shí)施硬措施更要堅(jiān)持硬制度，保證一切工作在制度設(shè)定的軌道上運(yùn)行。
集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、副三總師、紀(jì)委副書記、工會副主席，集團(tuán)總部各部門及特設(shè)機(jī)構(gòu)中層副職及以上人員，集團(tuán)所屬各單位（省內(nèi)）主要領(lǐng)導(dǎo)，集團(tuán)子企業(yè)專職外部董事在主會場現(xiàn)場參會；省外子企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、管理部室部長（主任），省內(nèi)子企業(yè)其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員、管理部室部長（主任）在視頻分會場參會。
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