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公司召開三季度成控經(jīng)理座談會
發(fā)布時間：
2024-09-30 21:00
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9月30日，公司召開三季度成控經(jīng)理座談會。會議聚焦提升履職擔(dān)當(dāng)、強化風(fēng)險管控、加強團隊建設(shè)等方面，展開交流討論，進一步貫徹落實“雙管行動”工作部署。公司黨委委員、副總經(jīng)理李朝出席并講話。
李朝指出，項目創(chuàng)效必須提升精細化管控水平，要以“人”為本，以“兩算”為抓手，合理用“權(quán)”，采取有效措施，防范化解風(fēng)險。李朝強調(diào)：一是注重培養(yǎng)，強化團隊。根據(jù)商務(wù)人員經(jīng)歷、能力及發(fā)展意向等，量身定制發(fā)展目標(biāo)與職業(yè)規(guī)劃，提供有效培訓(xùn)平臺與晉升途徑。二是抓實“兩算”，精準管控。要按時保質(zhì)完成項目施工圖預(yù)算和目標(biāo)成本測算，壓實“量價”雙控，實現(xiàn)精準創(chuàng)效。三是合理用權(quán)，規(guī)范管理。要合理運用項目責(zé)任人審批“否決權(quán)”、合同資金“停審權(quán)”，防范責(zé)任人風(fēng)險，規(guī)范過程管控。四是強化履職，從嚴管理。各級成控工作人員要強化履職作為，確保提交數(shù)據(jù)的真實性、完整性、合理性、邏輯性。五是分類推進，結(jié)算確權(quán)。針對久竣未結(jié)等歷史遺留問題，要分類制定措施，加快結(jié)算確權(quán)，有效維護公司權(quán)益。
會上，商務(wù)成控部負責(zé)人就相關(guān)工作進行部署，優(yōu)秀項目商務(wù)經(jīng)理代表做經(jīng)驗分享，分子公司成控經(jīng)理代表作工作匯報與經(jīng)驗交流。
公司商務(wù)成控部全體人員、分子公司成控經(jīng)理、項目商務(wù)經(jīng)理代表參加。（李賽 趙婧）
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