【直屬工程公司】聚焦發(fā)展提質(zhì) 強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)作為
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2021-10-04 00:00
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為進(jìn)一步交流總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提升項(xiàng)目管理能力，直屬工程公司于9月29日至30日，組織召開了第三季度項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)。本次項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)分為工程總承包專題培訓(xùn)、座談會(huì)、工作匯報(bào)三大板塊，旨在為未來高質(zhì)量發(fā)展聚力，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)。
9月29日下午，直屬工程公司舉辦了“''E''路前行 助力轉(zhuǎn)型”工程總承包專題培訓(xùn)。分公司經(jīng)理李文軍等班子成員機(jī)關(guān)各部室負(fù)責(zé)人項(xiàng)目經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理等關(guān)鍵崗位人員共計(jì)90余人參加培訓(xùn)。
本次培訓(xùn)邀請(qǐng)了湖南省建筑設(shè)計(jì)院集團(tuán)有限公司全過程工程咨詢中心副主任陳大偉、湖南省建筑設(shè)計(jì)院集團(tuán)有限公司工程造價(jià)中心副主任周卉、湖南金州律師事務(wù)所律師陳羿安為全員進(jìn)行授課。
分公司黨總支書記王陵對(duì)三位培訓(xùn)嘉賓的到來表示衷心感謝，并對(duì)所有參培人員提出三點(diǎn)要求。一是學(xué)而有思，要結(jié)合自身的工作實(shí)際進(jìn)行思考，進(jìn)一步促進(jìn)學(xué)習(xí)能力的提升。二是學(xué)有所獲，要通過本次培訓(xùn)轉(zhuǎn)變管理思維，掌握管理方法，提升管理能力。三是要學(xué)以致用，要將學(xué)到的知識(shí)、思考的感悟運(yùn)用到實(shí)際工作中，指導(dǎo)具體實(shí)踐。
9月30日上午，分公司在愛爾眼科項(xiàng)目部舉行“聚力謀遠(yuǎn)，共建未來”主題交流會(huì)。本次座談會(huì)邀請(qǐng)了來自業(yè)主單位、設(shè)計(jì)院、咨詢公司、兄弟單位的專家與分公司優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理一起交流共同討論建筑行業(yè)發(fā)展的未來。
9月30日下午，直屬工程公司班子成員、各部室負(fù)責(zé)人項(xiàng)目經(jīng)理、支部(副)書記等共計(jì)40余人在愛爾眼科項(xiàng)目會(huì)議室召開第三季度工作總結(jié)會(huì)議并對(duì)第四季度重點(diǎn)工作進(jìn)行匯報(bào)。
李文軍對(duì)本次項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)作總結(jié)發(fā)言，對(duì)下階段工作提出五點(diǎn)要求。一是要加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，全員要認(rèn)真學(xué)習(xí)公司、分公司下發(fā)的各類文件，依照規(guī)矩辦事。同時(shí)，在限電的特殊時(shí)期，項(xiàng)目部要根據(jù)地區(qū)政策采取相應(yīng)措施，確保安全度過特殊時(shí)期。二是要持續(xù)開展好“建工有我我必建功”主題活動(dòng)，根據(jù)公司、分公司下發(fā)的相關(guān)文件，并結(jié)合年初各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，切實(shí)增強(qiáng)責(zé)任感和使命感，發(fā)動(dòng)全員奮力拼搏，確保指標(biāo)完成。三是要積極對(duì)接業(yè)主單位，加強(qiáng)工程款回收力度，做到應(yīng)收盡收。同時(shí)要積極做好資金籌劃工作，注重開源節(jié)流，為項(xiàng)目創(chuàng)效。四是要加強(qiáng)項(xiàng)目結(jié)算管理工作，施工過程中要注重結(jié)算資料的整理和歸集，并在項(xiàng)目竣工后第一時(shí)間完成結(jié)算辦理。五是要加強(qiáng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)，加大對(duì)員工的培養(yǎng)力度，及時(shí)關(guān)注員工的思想動(dòng)態(tài)，傾聽員工呼聲，不斷將“我為群眾辦實(shí)事”工程引向深入，切實(shí)提升員工的幸福感。
王陵對(duì)下階段工作提出三點(diǎn)要求：一是各項(xiàng)目部要持續(xù)開展好“建工有我 我必建功”主題活動(dòng)，并積極宣傳先進(jìn)事跡和典型人物，營造氛圍。二是各項(xiàng)目部加強(qiáng)對(duì)人員的管理，嚴(yán)格遵照公司、分公司的人員管理制度。三是各項(xiàng)目部要不斷強(qiáng)化勞務(wù)實(shí)名制管理工作，按時(shí)發(fā)放工資，保障職工權(quán)益。(文/尹強(qiáng) 圖/劉穎)
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